Alat asing ngagantelkeun pentingna pikeun kauntungan nilai perusahaan.Mitra domestik ngandelkeun subsidi sareng pendapatan.Sasaran konsumén alat domestik sareng asing dikonci dina awal, industri khusus, sareng perusahaan anu prospek bisnis.Aranjeunna komitmen pikeun nyayogikeun aranjeunna sumber daya anu kirang dina tahap awal kamekaran pikeun ngabantosan aranjeunna ngahontal kamekaran gancang dina nilai bisnis.

Numutkeun téori manajemén ranté nilai, konotasi model bisnis bisa dibagi kana dimensi kayaning positioning nilai, kreasi nilai, realisasi nilai jeung mindahkeun nilai.Sanaos aya banding inti universal pikeun alat-alat domestik sareng asing dina opat diménsi ieu, diwatesan ku bédana sistem, ékonomi sareng budaya, arah eksplorasi sareng bentuk badarat alat industri di bumi sareng di luar negeri béda.

Alat asing langkung merhatikeun budaya Maker sareng téknologi tinggi pikeun investasi, sareng condong ngagunakeun akuisisi saham perusahaan atanapi penjualan saham perusahaan pikeun panén premium salaku metode kauntungan utama, sareng ngabentuk kamampuan jasa mandiri anu terus-terusan. , ngaliwatan akumulasi téhnologi jeung tampilan proyék mangtaun reputasi;

Alat-alat domestik raket ngarumuskeun tujuan pangwangunan anu dipiharep dina orientasi kabijakan sareng posisi nilai industri, ngagancangkeun bursa sumberdaya sareng fokus ku muka industri, akademisi sareng panalungtikan, kéngingkeun kauntungan pikeun perusahaan, sareng terus-terusan ngumpulkeun sumber daya sareng pangaruh merek pikeun ngabentuk éfék bola salju.